CEO Pay vs Performance Fonte: The Hay Group Metodologia de pesquisa FactSet: Pelo oitavo ano consecutivo O Wall Street Journal tem parceria com a Hay Group, uma empresa global de consultoria de gestão, em sua pesquisa anual de remuneração CEO. Este estudo de ano inclui as 300 maiores empresas que arquivaram sua declaração de procuração definitiva definitiva entre 1 de maio de 2014 e 30 de abril de 2015. As empresas de amostra também incluem empresas qualificadas que não estão incorporadas ou não têm seu escritório principal nos Estados Unidos. Este estudo, referimo-nos ao ano fiscal mais recente como 2014 e ao ano fiscal anterior como 2013. Os resultados do estudo estão disponíveis através da base de dados online The Wall Street Journals. Como em relatórios anteriores, este estudo fornece leitores com um instantâneo da compensação total, conforme divulgado em cada empresa proxy declaração. Isto consiste em salário, bônus ou outros incentivos anuais pagos, e quaisquer prêmios de incentivo de longo prazo (bolsas de ações ou opções de ações) concedidos. Além disso, o estudo também fornece informações sobre cada mudança de CEOs no valor de pensão e mudança em acima do mercado não qualificado diferido compensação ganhos. Uma categoria separada, toda a outra compensação, inclui a informação em artigos tais como gratificações, aumento de impostos e pagamentos da companhia a um plano de contribuição definida. Tomados em conjunto, esses elementos fornecem uma imagem de cada salário total de CEOs para 2014. Pela primeira vez em 2014, a pedido do The Wall Street Journal, nossa abordagem para resumir a compensação total é agora a mesma que a abordagem tomada na Compensação Síntese Tabela do próprio proxy. O que isto significa é que o estudo se concentra no valor do que foi concedido em 2014, não necessariamente o que foi ganho em 2014. As empresas têm relatado seu CEO e Named Executive Officer pagar dessa maneira por algum tempo agora, e até a Securities E Comissão de Câmbio fizer quaisquer alterações aos requisitos de relatórios, o levantamento conjunto irá relatar os dados como está na Tabela de Compensação Síntese. Por favor, note que esta população de anos de 300 empresas é diferente da população do ano passado. Como resultado, as estatísticas resumidas para 2013 diferem do que foi relatado no ano passado. Todos os dados de desempenho da empresa (lucro líquido, retorno total ao acionista) são fornecidos pela SP Capital IQ. Notas: Qualquer remuneração para CEOs com menos de um ano de serviço completo é registrada conforme divulgado na Tabela de Compensação Síntese. Prêmios de assinatura, reconhecimento especial e retenção estão incluídos conforme divulgado na Tabela de Compensação Síntese. Mudanças percentuais de 1.000 por cento ou mais não são significativas e são designadas como mudanças de NM Percentual para CEOs que são novos em 2013, FY 2014, ou dados que não estão disponíveis ou incalculáveis, são designados como NA Por favor, direcione quaisquer perguntas ou comentários sobre A metodologia de pesquisa para Steve Sabow, Hay Group diretor de pesquisa de compensação executiva, em 201-557-8409 ou Steve. Sabowhaygroup. Compensação Executiva: Como CEOs Rank Metodologia Para o sétimo ano O Wall Street Journal tem parceria com Hay Group, uma gestão global Empresa de consultoria, em seu levantamento anual de CEO Compensação. Este estudo de ano inclui as 300 maiores empresas públicas por receita que arquivou suas declarações de procuração definitiva com a Comissão de Valores Mobiliários entre 01 de maio de 2013 e 30 de abril de 2014. Pela primeira vez este ano, incluímos quaisquer empresas incorporadas ou com suas Localização do escritório principal fora dos EUA. Ao longo deste estudo, referimo-nos ao ano fiscal mais recente refletido na apresentação de procurações como 2013 e do ano fiscal anterior a 2012. Como em relatórios anteriores, este estudo fornece aos leitores um instantâneo da compensação total como divulgado Em cada declaração de proxy da empresa. Isso inclui cada Compensação Direta Total (TDC) de CEOs, que consiste em Salário, Bônus e / ou Incentivos Anuais pagos e quaisquer Prêmios de Incentivo de Longo Prazo (Ações de Longo Prazo ou Caixa) concedidos. Além disso, o estudo também fornece informações sobre cada Mudança de CEOs em Valor de Pensão e Rendimentos de Remuneração Diferida Não-Qualificados no Mercado Acima. Uma categoria separada, All Other Compensation, inclui informações sobre itens como prêmios, aumento de impostos e pagamentos da empresa a um plano de contribuição definida. Em conjunto, esses elementos fornecem uma imagem de cada salário total de CEOs para 2013. Nossa abordagem para resumir a remuneração total e, mais especificamente, a remuneração de incentivo de longo prazo, pode diferir da abordagem adotada na Tabela Resumida de Remuneração do próprio procurador. Na maioria dos casos, este estudo focaliza o valor do que foi concedido em 2013. No entanto, se identificarmos a divulgação clara de que os incentivos de longo prazo foram feitos para refletir o desempenho do ano anterior, o Hay Group pesquisará o proxy para identificar os subsídios feitos para refletir O ano de desempenho adequado e alinhar todos os subsídios com o ano para o qual foram obtidos. Por favor, note que esta população anos de 300 empresas é diferente do que as populações anos anteriores. Como resultado, as estatísticas resumidas para 2012 serão diferentes do que foi relatado anteriormente. Além disso, os dados anteriores a 2013 refletem os valores de remuneração e desempenho publicados anteriormente e não foram atualizados para divulgações subseqüentes. Para as empresas que não divulgaram o valor das subvenções de capital individuais para o exercício de 2012 ou 2013, e em casos de incerteza onde as divulgações não eram claras, os valores patrimoniais foram determinados pela Hay Group. Todos os dados de desempenho da empresa (Lucro Líquido, Retorno Total) são fornecidos pela SampP Capital IQ. Empresa é o nome comumente usado para a empresa. Executivo é o nome dos CEOs, conforme listado na declaração de proxy da empresa. 2013 O salário é o salário base auferido no ano fiscal de 2013, independentemente da forma ou momento da entrega. 2013 Incentivos Anuais é qualquer pagamento de bônus anual ou incentivos ganhos em 2013 FY, independentemente da forma ou momento da entrega. Este número inclui tanto os pagamentos classificados como um bônus, que é tipicamente considerado discricionário, e aqueles classificados como remuneração de incentivo anual baseada no desempenho, que normalmente resulta da realização de metas de desempenho anuais. As Subsídios de Opção de Compra de Ações são o valor divulgado pela empresa de subsídios de opção de compra de ações e direito de valorização de ações (SAR) concedidos durante o AF de 2013. Todas as opções que foram retituladas ou concedidas como opções de recarga são excluídas inteiramente. Prêmios condicionados ao desempenho que não têm alavancas ascendentes ou descendentes e que não são prêmios baseados no mercado, são tratados com um desconto adicional de 20. Prêmios contingentes de desempenho que são baseados no mercado não são tratados com qualquer desconto adicional. Restricted Stock Grants é o valor das ações restritas e / ou de ações restritas concedidas pelo tempo na data de concessão feita durante o ano fiscal de 2013. Todos os subsídios onde o tempo de aquisição pode ser acelerado com base no desempenho estão incluídos aqui. Qualquer ação concedida como um fósforo ou um prêmio em outra compensação é incluída também aqui. Esta coluna não inclui qualquer ação restrita que é concedida em vez de salário ou incentivos anuais, esses valores estão incluídos sob a forma original de compensação. Prêmios de Desempenho é o valor total da remuneração de incentivo baseada no desempenho de longo prazo baseada em dinheiro e em ações concedida no exercício de 2013. As subvenções são avaliadas com base no valor-alvo divulgado na data de concessão. Prêmios condicionados ao desempenho que não têm alavancas ascendentes ou descendentes e que não são prêmios baseados no mercado, são tratados com um desconto adicional de 20. Prêmios contingentes de desempenho que são baseados no mercado não são tratados com qualquer desconto adicional. Total Compensação Direta é a soma de Salário, Incentivos Anuais, Subsídios de Opção de Compra de Ações, Bolsas de Ações Restritas e Prêmios de Desempenho. Alteração percentual a partir de 2012: A TDC é a variação homóloga da Remuneração Directa Total de FY 2012 para FY 2013. Esta informação é calculada apenas para os CEOs para os quais existem dados válidos em 2012 e 2013 e exclui novos CEOs. Variação no Valor de Pensão e Benefício Diferido Não-qualificado é a variação agregada no valor presente de planos de pensão acumulados de benefícios definidos e atuariais mais o lucro acima do mercado ou preferencial sobre remuneração que é diferido numa base que não é qualificada por impostos. Toda a outra compensação é o valor de outra compensação para o ano fiscal de 2013 que não foi relatada em nenhuma das outras colunas da tabela de compensação sumária. Compensação nesta coluna poderia incluir o valor de: benefícios pessoais e benefícios fiscais gross-ups de desconto compras de ações contribuições da empresa para um plano de contribuição definida ou empresa pagamento de prémios de seguro. A Remuneração Total é a soma da Remuneração Direta Total, da Alteração no Lucro da Remuneração Diferida Não-Qualificada mais Variação no Valor da Pensão e de toda a Outra Compensação. LTI Total Realizado é a soma dos ganhos de exercícios da Opção de Compra de Ações, Valor de Estoque Restrito na aquisição e Pagamentos em Dinheiro de Incentivo de Longo Prazo no AF de 2013. Isso representa o valor realizado de prêmios que foram concedidos ao longo do tempo. Variação Percentual a partir de 2012: Lucro Líquido da Empresa é a variação ano-a-ano no lucro líquido da empresa de FY 2012 para FY 2013. 2013 Retorno Total de Acionista é um retorno total de um ano para o estoque da empresa durante FY 2013, Mais o reinvestimento de quaisquer dividendos declarados no ano fiscal de 2013. O retorno total anual de acionistas 2011-2013 é um retorno anualizado de três anos para o estoque da empresa durante o ano fiscal 2011-2013, incluindo a valorização do preço de ações mais o reinvestimento de quaisquer dividendos declarados a partir do exercício de 2011 Ao FY 2013. Remuneração Direta Total Realizada de 3 Anos é a soma de Salário, Incentivos Anuais, ganhos de exercícios de Opções de Ações, Valor de Ações Restrito no momento da aquisição e Pagamentos em Dinheiro de Incentivo de Longo Prazo durante o exercício de 2011-2013. Para opções de ações, ações restritas e caixa de incentivo de longo prazo, isso representa o valor obtido com os prêmios concedidos ao longo do tempo. Qualquer remuneração para CEOs com menos de um ano de serviço completo é calculada com base nos valores divulgados. Prêmios de assinatura, reconhecimento especial e retenção são incluídos para cada empresa que os ofereceu. Mudanças percentuais de 1.000 ou mais não são significativas e são designadas como NM Mudanças percentuais para os CEOs que são novos em FY 2012 ou FY 2013, ou dados que de outra forma não estão disponíveis ou incalculáveis, são designados por NA Medianas indústria excluir novos CEOs para 2013. Por favor, direcione todas as perguntas ou comentários sobre a metodologia de pesquisa para Steve Sabow, Hay Group diretor de pesquisa de compensação executiva, em 201-557-8409 ou Steve. Sabowhaygroup. Para Evitar Problemas, Olhe para estas Red Flags Pay práticas, resultados opacos podem sinalizar problemas À frente Por ALFRED RAPPAPORT Especial para a revista WALL STREET À procura de vencedores entre os milhares de ações negociadas ativamente nos mercados dos EUA é uma tarefa assustadora. Mesmo decidir quando vender ações já possuídas pode ser um desafio. Mas é possível - e, hoje em dia, até mesmo imperativo - tornar ambas as tarefas mais manejáveis, identificando empresas com bandeiras vermelhas óbvias. Modelos de negócios ambíguos, relatórios financeiros opacos e jogos de ganhos e expectativas todos podem sinalizar uma empresa cujo preço das ações está indo para uma queda. Assim, podem as guerras de preços, fusões e aquisições destruidoras de valor, recompra de ações não-econômicas e práticas de remuneração de executivos que são hostis aos acionistas. Evitar tais estoques é apenas o primeiro passo para o sucesso do investimento, é claro. É preciso análise detalhada, demorada para isolar as empresas com perspectivas positivas que já não estão refletidas em seus preços atuais das ações. Em última análise, a única maneira de se tornar um investidor de sucesso é ter uma visão que é significativamente diferente das expectativas do mercado de hoje - e estar certo. Isso significa prever corretamente mudanças na tecnologia, confiança do consumidor, comportamento do competidor, regulação e outras forças que moldam uma perspectiva revisada para as vendas, custos ou investimentos de uma empresa. É uma ordem alta. Não admira que muitos investidores confiam em fundos mútuos e outros portfólios gerenciados profissionalmente. Os fundos de índices, que apenas buscam igualar o desempenho de algum setor amplo ou do mercado como um todo, têm um apelo óbvio. Mas para os investidores dispostos a colocar no trabalho necessário para gerir os seus próprios portfólios, sugiro procurar advertências de bandeira vermelha que oferecem pistas valiosas sobre as potencialmente prejudiciais revisões em baixa nas expectativas do mercado. Aqui estão sete bandeiras vermelhas que podem indicar que você deve evitar ou vender um estoque. 1. Modelos de negócios ambíguos. Parece tudo muito óbvio, mas é constantemente vale lembrar-nos que não devemos investir em uma empresa, se não sabemos como isso gera dinheiro. Experiência recente com a Internet de alta votação e ações de tecnologia sugere que mesmo os melhores investidores lutam para entender e valorizar novos tipos de empresas. Os investidores também encontrar empresas que a transição de um modelo de negócio para outro difícil de analisar. A Enron, que passou de vender gás natural para energia comercial, é um exemplo disso. Investidores individuais não estão sozinhos em estampilhar para comprar eufóricamente preços, mas pouco compreendido estoques. Alguns dos maiores e mais prestigiados fundos mútuos, esperando participar da aparentemente interminável escalada de preços, se juntaram ao partido com compras significativas de seus próprios. Você não pode sempre depender da gestão para explicar o seu modelo de negócio - ou seja, como ele propõe criar valor para os acionistas. Mesmo quando a administração divulga seu modelo de negócios, você deve ser construtivamente cético e avaliar se o modelo faz sentido econômico. Por exemplo, a Amazon vai passar da tentativa de vender tudo em parceria com varejistas de tijolo e argamassa, como a Target Corp. A Circuit City Stores Inc. ea Toys quotRquot Us Inc. permitem desenvolver um negócio sustentável que cria valor Se um modelo de negócio da empresa parece credível, você pode então ir para avaliar se as expectativas incorporadas no preço das ações atuais representam uma oportunidade de compra ou venda. 2. Opaque relatórios financeiros. A combinação letal de modelos de negócios ambíguos e relatórios financeiros opacos aumenta a probabilidade de que surjam surpresas desagradáveis para os investidores. Relatórios financeiros são opacos quando notas de rodapé são demasiado denso para interpretar e quando as empresas se envolvem em práticas contábeis que tendem a hype ou esconder, em vez de informar. Os investidores devem estar alertas em mercados de touro e de urso. Muitas vezes, os problemas subjacentes não surgem até que a economia enfraquece, expondo as vulnerabilidades da empresa. A aceitação acrítica dos ganhos relatados é particularmente arriscada em setores que têm considerável discrição em como calcular os ganhos. Por exemplo, as empresas financeiras podem adiar a exibição de perdas em empréstimos incobráveis, estendendo prazos de reembolso ou rolando-os em novos empréstimos. Os investidores astutos não esperam que as empresas anulem seus empréstimos incobráveis que procuram sinais de fraquezas nos portfólios de empréstimos com bastante antecedência. As empresas que se envolvem em práticas particularmente agressivas de aumento de lucros muitas vezes o fazem para mascarar recessões fundamentais em suas operações. A discreção contábil não substitui os fluxos de caixa operacionais genuínos. Mais cedo ou mais tarde, os investidores descobrir a diferença e mostrar seu descontentamento, diminuindo o preço das ações. É melhor evitar empresas que estão constantemente atoladas em controvérsia sobre suas práticas de relatórios financeiros. Os lucros relatados que são significativamente maiores do que os fluxos de caixa de uma empresa também pode oferecer um aviso prévio de problemas à frente. Este foi o caso da Enron nos últimos cinco anos. Embora os ganhos exagerados tenham desempenhado um papel, a empresa foi, em última instância, feita pela combinação devoradora de dinheiro de crescimento rápido e baixos retornos. A lição é direta. Uma empresa que cresce ao mesmo tempo em que ganha uma taxa de retorno abaixo do seu custo de capital é uma bandeira vermelha, mesmo diante dos impressionantes ganhos relatados. 3. Jogos de ganhos-expectativas. Wall Street adora jogar o jogo de expectativas de ganhos. Os analistas prevêem os ganhos de uma empresa a cada trimestre, muitas vezes com orientação da administração. O processo termina com uma estimativa de consenso. Os gerentes sentem-se obrigados a cumprir a estimativa para evitar decepcionar o mercado e desencadear uma queda no estoque de suas empresas. As empresas que jogam habilmente o jogo de ganhos trimestrais gerenciam as expectativas, gerenciam os ganhos ou fazem ambos. Para gerenciar as expectativas, eles orientam os analistas para um número de ganhos que a empresa pode vencer. Se uma empresa não pode atender ou bater as expectativas, então ele pode gerenciar as expectativas para baixo ou gerenciar os ganhos. Não é coincidência que 78 das empresas normalmente se encontram ou batem estimativas de ganhos consensuais, de acordo com Thomson FinancialFirst Call. Curiosamente, 15 bater o consenso por apenas um centavo nos últimos anos terceiro trimestre. Sob as circunstâncias, os investidores acham muito difícil separar as empresas que realmente conseguem um desempenho melhor do que o esperado daqueles que gerenciam com habilidade as expectativas e os ganhos. Porque mesmo os lucros a curto prazo credíveis dizem-nos pouco preciosos sobre as perspectivas de geração de dinheiro a longo prazo de uma companhia, o mais melhor conselho é sair rapidamente deste jogo. Cuidado com as equipes de gerenciamento tão dedicadas ao jogo de ganhos que eles próprios enganam. A progressão suave dos ganhos relatados pode esconder sérios problemas de negócios que exigem atenção gerencial urgente. Deixado sem vigilância, esses problemas inevitavelmente levam a quedas nas expectativas do mercado eo preço das ações. 4. Guerras de preços. Embora os preços das ações sejam sensíveis às mudanças nas expectativas de crescimento de volume, especialmente para empresas altamente rentáveis que desfrutam de economias de escala significativas, as revisões nas expectativas de preços de vendas normalmente têm um impacto maior. É por isso que você deve tentar antecipar guerras de preços antes de suas conseqüências destrutivas são refletidas em preços de ações mais baixas. As guerras de preços quase invariavelmente ocorrem em empresas de commodities, onde as empresas têm dificuldade em diferenciar seus produtos de sua concorrência, exceto pelo preço. Acrescente crescimento lento e excesso de capacidade da indústria ao mix e todos os ingredientes para reduzir as expectativas dos investidores e erosão do preço das ações estão no lugar. O computador pessoal tem sido um produto de commodity para um número de anos. Em contraste com as taxas de crescimento de dois dígitos da década de 1990, as vendas de PCs caíram pela primeira vez no ano passado. A Dell Computer Corp., líder incontestável de baixo custo, ganhou participação de mercado à custa da Gateway Inc. Compaq Computer Corp. e de outros, iniciando uma agressiva guerra de preços no final de 2000. O preço das ações da Dell subiu 56 em 2001, enquanto a Gateway e a Compaq Ações caiu 55 e 35, respectivamente. Como ficou claro no começo de 1999 que o PC era uma mercadoria e que a saturação do mercado estava se aproximando rapidamente, um olhar sobre o desempenho dos preços de três anos é mais revelador. Durante esse período, as ações da Dell caíram 26, enquanto a Gateway e a Compaq caíram 69 e 77, respectivamente. Esteja alerta: empresas de crescimento de hoje podem muito bem se tornar combatentes de guerra de preços amanhã. Seja particularmente cauteloso em investir em empresas que não são líderes da indústria. 5. Fusões e aquisições que destroem o valor. Aqui estão os fatos sérios sobre fusões e aquisições. Primeiro, a maioria deles não funcionam. Cerca de dois terços de todos os anúncios de aquisição acionam declínios no preço das ações da empresa compradora ea reação inicial dos mercados normalmente corresponde ao desempenho das ações relativas dos compradores no próximo ano. Em segundo lugar, os conselhos empresariais raramente votam contra as aquisições que seus principais executivos endossam. Finalmente, as desaprovações dos acionistas são tão raras quanto os avistamentos de Halleys Comet. Em outras palavras, não há muito de uma rede de segurança para negócios de destruição de valor. Um adquirente cria valor para os accionistas apenas se os benefícios ou sinergias esperados forem superiores ao prémio de aquisição que oferece. A maioria das empresas revelam o tamanho das sinergias que esperam. Compare o valor das sinergias esperadas com o prêmio. (Tutoriais detalhados e planilhas para download para ajudá-lo a conduzir esta análise estão disponíveis em investindo). Em muitos casos, até mesmo estimativas de sinergia muitas vezes otimistas - otimistas são insuficientes para compensar o prêmio. Em conseqüência, a orientação das gerências desencadeia inconscientemente uma queda imediata, e autorizada, em seu preço conservado em estoque. A vontade da administração de pagar um prêmio de aquisição que excede sua própria avaliação de sinergias deve ser uma bandeira vermelha óbvia para os acionistas e potenciais compradores das ações da empresa adquirente. A administração também pode estar enviando um sinal importante por sua decisão de pagar por uma aquisição com ações em vez de dinheiro. A pesquisa constata consistentemente que o mercado faz exame da emissão conservada em estoque como um sinal que a gerência - um grupo em uma posição para saber sobre os prospetos a longo prazo da companhia - acredita que o estoque está undervalued. Ironicamente, os mesmos CEOs que declaram publicamente que o preço de suas ações da empresa é muito baixo, o que sugere que eles devem usar dinheiro para o negócio, muitas vezes emitem o estoque quottoo lowquot para pagar por suas aquisições. Ações falam mais alto do que palavras: O mercado responde mais favoravelmente a anúncios de negócios em dinheiro do que para ações. 6. Recompra de acções não económicas. Muitos investidores acreditam que quando uma empresa anuncia um programa de recompra de ações, é automaticamente uma boa notícia e, certamente, nenhuma causa para uma bandeira vermelha. Afinal, na maioria dos casos o anúncio é saudado por um aumento no preço das ações. Seria, no entanto, um erro aceitar todos os anúncios de recompra como positivos inequívocos. Uma empresa deve recomprar suas ações somente quando seu estoque está negociando abaixo de melhor estimativa de gestão e quando não há melhores oportunidades de investir no negócio estão disponíveis. Quando a administração segue esta regra de ouro, os acionistas continuam a beneficiar-se à custa dos acionistas vendedores, assumindo que a administração pode estimar o valor melhor do que o mercado. Mas cuidado com o excesso de confiança de gestão. Gerentes quase sempre acreditam que as ações de sua empresa estão subvalorizados, e eles raramente têm uma compreensão completa das expectativas incorporadas em seu preço das ações. A história está cheia de empresas que compraram ações quotundervaluedquot apenas para ver as perspectivas de negócios se deterioram e suas ações despencarem. Quando as empresas recompram ações para gerenciar os lucros por ação divulgados à custa do aumento do valor para os acionistas, é hora de aumentar as bandeiras vermelhas. Muitas empresas - incluindo empresas de destaque como Dell e Microsoft Corp. - recompram ações em grande parte para compensar a diluição do lucro por ação dos programas de opções de ações para empregados. Outras empresas empregam recompras de ações para aumentar os lucros por ação na crença equivocada de que isso cria valor. As empresas que compram ações para compensar a diluição ou para aumentar o lucro por ação podem reduzir involuntariamente o valor das ações remanescentes se o estoque estiver sobrevalorizado, em vez de subavaliado. 7. Práticas de remuneração dos executivos não favoráveis aos acionistas. No início dos anos 90, quando os conselhos começaram a colocar maior peso no valor para os acionistas, eles ficaram convencidos de que a maneira mais segura de alinhar os interesses dos gerentes com os dos acionistas era fazer das opções um grande componente de remuneração. Mas como o mercado de touro de longa duração alimentado ganhos extraordinários não só para os executivos em empresas de alto desempenho, mas também para os artistas abaixo da média, as opções de ações foram devidamente criticado. Nos últimos dois anos, um novo problema surgiu: muitos executivos viram o valor de suas opções evaporar como os preços das ações de suas empresas caíram. Isso desencadeou o desafio de manter e motivar as pessoas-chave quando suas opções de ações estão irremediavelmente subaquáticas. Muitos conselhos responderam concedendo ações restritas, oferecendo mais opções ou abaixando o preço de exercício das opções existentes. Estas iniciativas anti-accionistas reescrevem as regras no meio do caminho. Eles minam o incentivo à opção de ações executivas, transformando-o em um arranjo heads-I-win, tails-I-win. Além disso, há algumas evidências de que as opções de reapreciação podem não reduzir a rotatividade executiva. As empresas também estão aumentando a compensação em dinheiro - salário e bônus - para compensar, em parte, o valor reduzido de opções de ações. Este recuo para uma abordagem de compensação pré-1990, com a sua fraca ligação entre o pagamento eo desempenho, pode ser uma má notícia para os acionistas. Se essas mudanças na compensação se limitassem a relativamente poucas empresas, seria fácil flagrá-las. Infelizmente, eles são comuns. Gostaria de bandeira vermelha empresas que reverteram para compensação em dinheiro e que também têm pílulas veneno e outras defesas antitakeover no lugar. Essas empresas não só carecem de esquemas de remuneração voltados para os acionistas, mas também são administradas por gerentes enraizados e protegidos do mercado de controle corporativo. Procure as primeiras empresas que adotam programas de opções indexadas, que ligam os preços de exercício aos movimentos em um índice da indústria ou em um índice de mercado mais amplo, como o Standard Poors 500. Esses programas alinham os interesses dos gerentes e acionistas que buscam retornos superiores nos mercados de touro e urso muito parecido. Os programas de opções indexadas têm o apoio de um crescente coro de investidores institucionais, mas a administração continua a vê-los como um incentivo muito arriscado. Alfred Rappaport, Leonard Spacek professor emérito em J. L. Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University, Evanston, Ill. Concebeu o Painel de Avaliação de Acionistas. Ele é assessor do L. E.K. Consulting LLC, uma empresa internacional de consultoria de estratégia de crescimento de negócios que realizou os cálculos para esta seção especial. Dr. Rappaport é co-autor com Michael J. Mauboussin do quotExpectations Investing: Leitura de preços de ações para melhores rendimentos, publicado pela Harvard Business School Press, em setembro de 2001. Ele mora em La Jolla, Califórnia Atualizado 25 de fevereiro de 2002Alphabet Inc. Cl A Relação PE to GOOGL (US Nasdaq) A relação Price to Earnings (PE), uma medida de avaliação chave, é calculada dividindo o preço de fechamento mais recente dos estoques pela soma dos lucros diluídos por ação das operações contínuas para o preço final Período de 12 meses. Lucro por ação (TTM) Lucro líquido de uma empresa para o período de doze meses final, expresso como um valor em dólar por ações totalmente diluídas em circulação. Capitalização de Mercado Reflete o valor de mercado total de uma empresa. O teto de mercado é calculado multiplicando o número de ações em circulação pelo preço das ações. Para empresas com múltiplas classes de ações ordinárias, a capitalização de mercado inclui ambas as classes. Ações em circulação Número de ações que são detidas atualmente por investidores, incluindo ações restritas pertencentes aos diretores e integrantes da empresa, bem como aquelas detidas pelo público. Público Flutuante O número de ações nas mãos de investidores públicos e disponíveis para o comércio. Para calcular, comece com o total de ações em circulação e subtraia o número de ações restritas. Estoque restrito normalmente é aquele emitido para insiders da empresa com limites sobre quando ele pode ser negociado. Dividend Yield Um dividendo da empresa, expressa como uma porcentagem de seu preço atual das ações. Principais dados de ações PE Ratio (TTM) Market Cap Ações em circulação Público GOOGL não emitiu dividendos em mais de 1 ano. Últimos Dividendos Ex-Dividend Date Acções Vendidas Short O número total de acções de um título que foram vendidas a descoberto e ainda não recompradas. Alterar da última alteração de porcentagem de juros curtos do relatório anterior para o relatório mais recente. Os intercâmbios relatam juros curtos duas vezes por mês. Percentagem de posições curtas totais em relação ao número de acções disponíveis para negociação. O fluxo de dinheiro mede a pressão relativa de compra e venda em uma ação, com base no valor das transações feitas em um uptick no preço e no valor das transações feitas sobre Um downtick no preço. A razão updown é calculada dividindo o valor de negócios uptick pelo valor de downtick trades. Fluxo de dinheiro líquido é o valor das negociações uptick menos o valor de negócios downtick. Nossos cálculos são baseados em cotações detalhadas e diferidas. Fluxo de Estoque Flow UptickDowntick Trade Ratio As cotações de ações em tempo real dos EUA refletem os negócios reportados apenas pelo Nasdaq. Cotações de ações internacionais estão atrasadas conforme exigências do câmbio. Os índices podem ser em tempo real ou atrasados referem-se a carimbos de data / hora nas páginas de cotação de índice para obter informações sobre os tempos de atraso. Dados de cotação, exceto ações norte-americanas, fornecidos pela SIX Financial Information. Os dados são fornecidos como apenas para fins informativos e não se destinam a fins de negociação. SIX Informações Financeiras (a) não faz nenhuma garantia expressa ou implícita de qualquer tipo com relação aos dados, incluindo, sem limitação, qualquer garantia de comercialização ou adequação a um propósito ou uso específico e (b) não será responsável por quaisquer erros, Incompletude, interrupção ou atraso, medidas tomadas com base em quaisquer dados, ou por quaisquer danos resultantes dele. Os dados podem ser intencionalmente atrasados de acordo com os requisitos do fornecedor. Todas as informações do fundo mútuo e da ETF contidas neste display foram fornecidas pela Lipper, companhia da Thomson Reuters, sujeita ao seguinte: Copyright Thomson Reuters. Todos os direitos reservados. Qualquer cópia, republicação ou redistribuição do conteúdo do Lipper, incluindo caching, enquadramento ou meios semelhantes, é expressamente proibida sem o consentimento prévio por escrito da Lipper. A Lipper não será responsável por quaisquer erros ou atrasos no conteúdo, ou por quaisquer ações tomadas com base nela. As cotações de bônus são atualizadas em tempo real. Fonte: Tullett Prebon. Cotações de moeda são atualizadas em tempo real. Fonte: Tullet Prebon. Dados fundamentais da empresa e estimativas de analistas fornecidos pelo FactSet. Copyright FactSet Research Systems Inc. Todos os direitos reservados.
No comments:
Post a Comment